PLM幫助企業(yè)規(guī)范設(shè)計開發(fā)流程，構(gòu)建跨部門協(xié)同團(tuán)隊，保證技術(shù)資料及時、正確提交及全面安全共享，減少等待、重復(fù)動作、庫存的浪費，實現(xiàn)信息化系統(tǒng)的一體化集成。

企業(yè)通過實施PLM提高企業(yè)核心競爭力，縮短產(chǎn)品上市周期，提高新產(chǎn)品市場成功率，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量。 

核心應(yīng)用 

構(gòu)建跨部門協(xié)同的多項目管理體系 

通過金蝶項目管理系統(tǒng)建立包括市場、采購、研發(fā)、工程、生產(chǎn)、售后等多部門協(xié)同的規(guī)范化項目流程。幫助企業(yè)對產(chǎn)品全生命周期的部門協(xié)同一步到位的管理，打通企業(yè)內(nèi)部“部門墻”、打通上下游“信息壁壘”，通過統(tǒng)一的多項目分析報表平臺 產(chǎn)品的全生命周期的人員、時間、成本、質(zhì)量等信息。通過系統(tǒng)消息、郵件提醒、 短信提醒、云之家、企業(yè)微信公眾號等多種途徑的消息模式讓員工、上級隨時隨地了解項目的各種需求并盡快做出響應(yīng)，實現(xiàn)了“自動任務(wù)分配，敏捷響應(yīng)，信息實時發(fā)布，實時 ”的目標(biāo)。 

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理平臺 

金蝶PLM數(shù)據(jù)管理平臺實現(xiàn)了集成化的圖紙管理、結(jié)構(gòu)化的表單管理、標(biāo)準(zhǔn)化的物料管理、模塊化的產(chǎn)品平臺管理、多層級的BOM管理、工藝管理。所有的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)里面都有統(tǒng)一的生命周期狀態(tài)管理，版本管理，發(fā)布管理，可視化、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)變更的閉環(huán)處理，多種數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)一體化管理。另外還有支撐數(shù)據(jù)審批的流程平臺，支撐數(shù)據(jù)分析的報表平臺，支撐數(shù)據(jù)審批及發(fā)布的消息平臺。 

打破產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息孤島 

PLM系統(tǒng)，就如同在CAD系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)之間架起了一座橋梁。彌補(bǔ)ERP對CAD系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)無法達(dá)成無縫集成和再利用的遺憾。把好產(chǎn)品數(shù)據(jù)的源頭這道關(guān)，為ERP提供正確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)成果，實現(xiàn)CAD-PLM-ERP的全線數(shù)據(jù)打通，使數(shù)據(jù)一次錄入，到處使用，減少重復(fù)動作和避免帶來不必要的錯誤。同時PLM集成平臺還可以和多個信息系統(tǒng)進(jìn)行全面集成，PLM報表平臺可以設(shè)計多個信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的聯(lián)合報表。 

管控產(chǎn)品生命周期過程 提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力 

金蝶PLM系統(tǒng)實現(xiàn)研發(fā)、工程、制造、營銷、采購、服務(wù)、維修等相關(guān)部門，以及企業(yè)間圍繞產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行協(xié)同工作，幫助企業(yè)優(yōu)化、控制產(chǎn)品開發(fā)過程，快速開發(fā)出符合客戶需要的產(chǎn)品，減低產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)成本，提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場競爭能力。

PLM戰(zhàn)略層：提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和供應(yīng)鏈協(xié)同設(shè)計\系統(tǒng)制造能力 

金蝶PLM軟件：快速開發(fā)出符合客戶需要的產(chǎn)品，強(qiáng)化研發(fā)環(huán)節(jié)流程和質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量。如科密電子使用PLM每月修改模具和產(chǎn)品設(shè)計的次數(shù)由50余次減少到20多次，每月直接節(jié)省費用5萬元左右。 

管理層：優(yōu)化、控制產(chǎn)品開發(fā)過程 

借助金蝶PLM軟件，固化優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，掌控項目進(jìn)度。如信利半導(dǎo)體，將原項目管理部的25人縮減為5人，文控中心5人縮減為2人。

應(yīng)用層PLM實踐：提高生產(chǎn)力 

通過金蝶PLM系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理，壓縮物料品種，在設(shè)計環(huán)節(jié)有效控制產(chǎn)品成本。提高設(shè)計工藝質(zhì) 量，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，減少因為錯誤而發(fā)生的成本。如長青集團(tuán)導(dǎo)入PLM后，M3-M6的各種螺絲由389多種降到100種以內(nèi)，各類電源線由500多種降到150種以內(nèi)。 

PLM系統(tǒng) 可以量化的效益 

通過PLM系統(tǒng)，減少設(shè)計變更次數(shù)，提高技術(shù)文件的流通速度性，并大量減少紙張的使用。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高零部件的通用性和共享性，提高設(shè)計效率，降低采購成本、庫存管理成本、交貨周期。提高資料的查詢效率，增強(qiáng)團(tuán)隊成員的溝通效果，縮短研發(fā)周期，提高工作效率。 

B/S架構(gòu)，支持多組織跨地域開發(fā)協(xié)同 

隨著社會化分工的深入，不單是企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間，甚至企業(yè)之間需要越來越多的協(xié)作，加之企業(yè)內(nèi)各分部或職能部門很有可能不在一個工作地點，K/3 PLM是B/S架構(gòu)，所以支持基于互聯(lián)網(wǎng)的多組織跨地域產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同。 

支持研發(fā)與營銷、采購、制造、維修協(xié)同的業(yè)務(wù)流程 

PLM的核心是協(xié)同，K/3 PLM通過項目管理、流程定義、工作流驅(qū)動，以產(chǎn)品為中心及目標(biāo)把每個參與者聯(lián)系在一起，具有對與產(chǎn)品相關(guān)的各種業(yè)務(wù)流程的支持能力，全面深入實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品協(xié)同，縮短周期，提高工作效率。

擁有與ERP、CRM、SCM的緊密集成的能力 

在使與產(chǎn)品相關(guān)職能部門協(xié)同時，必然會與他們正在使用的信息系統(tǒng)打交道，金蝶K/3 PLM采用的SOA是業(yè)界公認(rèn)的架構(gòu)，實現(xiàn)了各信息系統(tǒng)之間無縫集成。